Ab 2020 darf ich im Rahmen des MAS Kulturmanagement der HSLU Design + Kunst meine Kompetenzen als Dozent einbringen. Den Fokus setze ich dabei auf die Kultur von Morgen und Megatrends, Kultur auf Zeit, Innovation, Ethik und Moral in der Kulturfinanzierung sowie Do-How in der Kulturproduktion. Ich freue mich riesig auf den Praxistransfer ab August 2020.
#Bildung: MAS Kulturmangement HSLU
Als Teilnehmer des Sounding Boards darf ich an der Neuausrichtung der Weiterbildung MAS Kulturmanagement Praxis HSLU Design + Kunst mitarbeiten. Im mehrstufigen Prozess der Programmentwicklung ist die Sounding Board-Gruppe ein Teil der Kontext- bzw. Bedarfsanalyse. Aufgabe der Gruppe ist es, breit und kontrovers zu diskutieren, welche Fähigkeiten und Kompetenzen in der Kultur- und Kreativbranche vom Markt aktuell oder künftig gefordert sind.
#Bildung: Modul 331 2019 HSLU
Kultur und Kreativwirtschaft sind als Teil kreativer Stadtentwicklung nicht zuletzt im Umfeld von temporären Raumnutzungen zu einem neuen soziokulturellen Handlungsfeld geworden. Konzeption, Organisation und Management dieser Aktivitäten folgen einer eigenen Logik und benötigen je eigene Kompetenzen. Gleichzeitig sollten die Handlungsprinzipien der Soziokultur nicht aus den Augen geraten. Ausgehend von der Fallstudie Neubad Luzern lernen die Studierenden der HSLU Soziale Arbeit grundlegendes Wissen, Kompetenzen und praktische Instrumente für die Praxis im Umfeld von temporären kulturellen Räumen kennen.
#Bildung: Modul 331 2018 HSLU
Ausgehend von der Fallstudie Zwischennutzung Neubad Luzern lernen die Studierenden in diesem interdisziplinären Modul grundlegendes Wissen, Kompetenzen und praktische Instrumente für die Praxis im Umfeld von temporären kulturellen Räumen und deren Management kennen. In Zusammenarbeit mit der HSLU Soziale Arbeit wurde das Modul für 2018 nochmals angepasst und durch weitere Praxisbeispiele ergänzt. Zudem wurde wiederum der direkte Wissenstransfer zwischen Akteur:innen, Initiant:innen und den Studenten gefördert.
Bildung: Modul 331 2017 HSLU
Kultur und Kreativwirtschaft sind als Teil kreativer Stadtentwicklung nicht zuletzt im Umfeld von temporären Raumnutzungen zu einem neuen soziokulturellen Handlungsfeld geworden. Konzeption, Organisation und Management dieser Aktivitäten folgen einer eigenen Logik und benötigen je eigene Kompetenzen. Gleichzeitig sollten die Handlungsprinzipien der Soziokultur und die sozialen Anforderungen nicht aus den Augen geraten. Ausgehend von der Fallstudie Zwischennutzung Neubad in Luzern lernen die Studierenden grundlegendes Wissen, Kompetenzen und praktische Instrumente für die Praxis im Umfeld von temporären kulturellen Räumen und deren Management kennen.
#Bildung: Office in Motion HSLU
Das Netzwerk Neubad versteht sich auch als Labor kreativer Lebens- und Arbeitsformen. Mit dem Ziel, einen einzigartigen Arbeitsort des Austausches und der Inspiration zu kreieren, konzipierten wir ein Modul in der Zusammenarbeit mit der HSLU Technik und Architektur. Im Modul «Konzept, Programm und Organisation» wurde Studierende die Aufgabe gestellt – basierend auf analysierten Bedürfnissen der Nutzenden – ein Funktions- und Raumprogramm für den Co-Work-Space im Neubad zu erstellen. Das Modul bot den Studenten einen perfekten Praxistransfer von der Analyse bis zur effektiven Umsetzung.
#Bildung: Szenanrien Clubkultur Zürich
Szenarien Clubkultur Zürich – Vertiefungsstudie Wertewandel in der Schweiz 2030. Zürich, Zürich West, Clubkultur. Was aus heutiger Sicht klar zusammenhängt, hätte sich vor knapp dreissig Jahren wohl kaum jemand vorstellen können. Das Quartier Zürich West war und ist immer noch im Wandel und beeinflusst die kulturelle Entwicklung in der ganzen Stadt Zürich. Im Zentrum der Diplomarbeit stehen die Entwicklungen und die Perspektiven der Clubkultur in der Stadt Zürich. Dabei wird die Clubkultur selbst untersucht und der Begriff eingegrenzt. Des Weiteren beschäftigt sich die Arbeit mit der Frage, welche Auswirkungen die gegenwärtigen Entwicklungen für die betroffenen Akteure und die Stadt Zürich mit sich bringen können. Die Arbeit baut auf vier Szenarien der swissfuture Studie - Wertewandel in der Schweiz 2030 auf.
Amadis Brugnoni
Dominic Chenaux
Nicholas Schärer
Basil Rogger (Mentorat)
Bild © zvg/SKM Basel